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【www.146.net】每年花一个亿在技术男身上 爱空间疯了?

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如果现在给你一个亿,你会怎么花?不管你意淫到第几步,反正是有个事业有成的大叔,生生每年花一个亿养了70个“直男“……

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拿出三层小楼里的整整一层供他们“玩耍“

愿意参与每个人的喜怒哀乐

吃喝玩乐要什么有什么

一边定期发着热呼呼的票子

一边还不断找理由塞“零花钱“

要问到底哪位大叔这么有钱任性?他就是仅用1个半小时就拿下小米雷军领投的6000万大洋、和国美黄光裕隔空对话快速获得其2.16亿C轮融资,在创投圈一举成名,更喊出“标准化家装“口号的——爱空间创始人、CEO陈炜。

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有“特殊癖好“的创业大咖

40有余,浓眉大眼,保养得宜,还聪明有理。

这个拥有不少迷弟迷妹的创业圈KOL陈炜大叔,最近疯狂地迷上了瘦身,并毫无人性地要求公司高管一同“节衣缩食“,以至于一众大小领导2个月内纷纷掉了十斤有余。

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不说不知道,除此之外,陈炜原来还有个特殊的癖好——宠溺技术“直男“。公司内外常听到一些风声,比如,他无论多忙都会第一时间接技术男的电话,经常和他们闭门开会数个小时,对他们的生活特别关心……

至于陈炜为何如此挚爱公司里那70个技术“直男“,即使每年要花费一个亿投资款也心甘情愿,这说起来跟你我都脱不开干系。

没错,说得就是咱们这些曾经被家装伤害,早已失去耐心和信心,不再相信任何家装公司和家装产品能“说话算话“的消费者。

据说,有了这70个技术“直男“在背后彻夜忙活儿,家装这件事才能真正实现全线上系统管理,才能将有规有矩的标准化进行到底,才能离不靠谱的人越来越远,离靠谱的系统越来越近。

用陈炜的话说,自从有了这些从百度、滴滴、京东和去哪儿网过来的“好基友“,自己越来越踏实,面对想买到”标准化家装“的消费者时,底气也更足了。

“征服”陈炜的男人们

和1个技术“直男”相处是什么感觉?和70个技术“直男“相处又是什么感觉?别想歪了,我们接下来要探讨的,真的是非常严肃的问题。

其实,在外人看来,深居简出的技术男不解风情,只会埋头苦干,就算赚的盆满钵满也不会享受生活,每天脑子里想的只有三件事:代码、代码和代码。

www.146.net ,然而,别人眼中无情无趣、低调较真儿又不服输的奇葩技术男,在陈炜这儿却成了宝贝。爱空间北京总部的小白楼共三层,其中有一层都给了技术男;为了让他们安心码代码,每年一个亿的高薪厚禄伺候着;就算遇到瓶颈,更多的也是给出暖心鼓励。

每每说起这些可爱的技术男们,总能从陈炜眼中看出兴奋,问及原因,他说,这些被爱空间从百度、滴滴、去哪儿网等知名平台挖来的技术男们,没受过传统家装行业的“污染“,有技术又单纯,是颠覆用户体验的希望。

大概,也只有靠他们手中的技术,才能将家装行业从“失足、失信、失人心“的悬崖边缘拉回来,也只有有了信息技术的加持,才能尽快实现消费者想要的、靠谱的家装”标准化“。

说实在的,家装可能是现有传统产业中,最难捉摸的行业了。而爱空间,却想颠覆传统,通过系统、数据和算法,将纷繁复杂的家装链条梳理出来,从不确定的各个环节中找到标准,甚至实现“全程线上“完成。换句话说,就是家装这件事儿,以后就让不会增项、不会耍赖、不会走关系、不会收礼的”系统“做主了。

70个技术男与他们创造的“魔盒“

特斯拉AIIIN无人驾驶来了,亚马逊赋能了智能音箱,2017—2018年,是人工智能大爆发的关键,“用科技改变生活“这件事儿成了所有商家眼中的”肥肉“,就连互联网大亨们也不愿错过,纷纷加码。而依靠互联网走红的爱空间,更是从未停下想要”用技术改变家装行业“的探索。

于是,就有了“70个技术男与他们创造的魔盒系统“。

实际上,陈炜和他宠溺的70个技术男一同成就的“魔盒”系统,并不是一个具象产品,而是对爱空间“家装全线上管理系统”3+19的统称。

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爱空间3+19“魔盒”系统图解

3指的是3个APP:爱空间、熊师傅和爱聊儿。他们分别负责伺候消费者,管理、分配和支付给工人,承载内部人与数据的强沟通。

19指的是3个APP背后的19个大小系统:CRM客户关系管理系统、CMS内容管理系统、公众号、小程序、官网属于营销管理系统;设计系统和魔术家属于设计管理系统;管家系统、工人系统、质检系统、售后系统属于工程管理系统;SCM采购系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、VRM供应商系统属于供应链系统;基础数据系统和商品系统属于基础管理系统;BI系统属于数据系统;最后是财务系统。

“魔盒“这个强大信息科技下的产物,正准备悄然影响着家装行业的技术化变革。当然,想要达成如此大规模系统的搭建,真得有70个技术男作支撑,这也难怪陈炜三年来对他们宠爱有加了。

不过,家装全流程线上化的执行,无疑是一整套复杂且庞大的信息化管理系统,除了系统建设并磨合到位,才能做到还消费者“标准化“,帮爱空间”规模化“这件事儿。

不夸张地说,“魔盒“系统的面市,能帮消费者和装企解决的”家装死穴“将数不胜数。

用“每年一个亿“换”未来的百亿“

至此,最开始那个关于“创业圈KOL花费数亿养技术男“的故事就算是拨开云雾了。

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原来陈炜三年来花费数亿投资款,宠溺这70个技术直男,全都是为了,有一天能不再因为干了家装而被安放骂名,不再因为爱上家装而后悔终生。当然,更是为了未来大幅度提升消费者对家装的信任度与口碑,实现自己”百亿装企“的豪言。

不过,要实现这些,不能靠情怀,要靠技术。

爱空间技术研发总监王凯透露,如此庞大的技术队伍在家装圈尚属首例,而这些来自多家知名互联网企业的技术男,有些最开始也对家装一知半解,毫无感情。而在陈炜不遗余力地带动下,大家才逐渐进入状况。

从一个管理系统到多个管理系统,从0到1,由点及线,由线到面。最终,爱空间标准化家装才打造出了一个以信息化为依托,以标准化为核心,各种技术加身的,家装行业首个产品全系统化解决方案。

也是从这些系统化工程搭建成功那一天开始,爱空间标准化家装产品,开始向0误差标准化家装产品迈进。每年上亿的成本,换回来的是对家装“0误差“充满执念的技术男,更是百亿未来。

靠“魔盒”逃离迷宫

互联网时代,得数据者得天下。

但如何获取有价值的数据,并靠TA来最终成就一个公司,真的是所有家装企业应该思考的问题。像“魔盒“这样能练全活儿的系统,到底是不是逃离迷宫的钥匙?

不得不承认,家装行业的长链条,因为长久以来无法实现全系统化的管理,一直在工人、工料、工期、消费者、供应商、企业管理、产品研发等多个环节走迷宫。而任何一个环节出现问题,都有可能造成装修过程中的拖沓,影响消费体验。

很多家装品牌,也看到了这里面因系统化管理缺失,造成的混乱,从而开始引进ERP系统,开发CRM系统等。但说真的,这些听起来貌似完善的管理系统,还是有点“娘娘腔”,实在无法令效率和用户体验大幅提升。

毕竟,若想完全实现系统化,家装企业需要具备的管理系统必须涉及方方面面,市场管理、产品研发、营销推广、人员配备、生产库存、质量把控、财务行政等管理系统一个都不能少。

而这些扎堆儿的系统,关系错综复杂,牵一发而动全身。陈炜曾表示,每个系统既要自成体系为企业解决单一问题,又得相互打通实现真正的“信息化“,让家装流程无缝衔接,缺少任何一个环节都无法达到整体系统化与标准化,任何一个环节出现问题,也都会降低企业的系统化硬核实力。

也正因为不易,70个被陈炜当宝贝的技术男,所创造出的“魔盒“系统,通过信息技术完成标准化这件事,才成了走出家装迷宫的金钥匙。

而爱空间对于系统的坚持,也正是对于“家装标准化“的坚持。一个拥有这样核心竞争力的家装公司,在未来的家装战场上,一定不会再打价格战,而是快速在效率、质量与口碑上异军突起。

据说,2018年3月7日,陈炜将在爱空间开年第一场名为“移动互联时代的标准化家装”品牌战略发布会上,与70个技术男手牵手集体亮相,对于这个“好基友“的组合,我们期待异常期待……

如果,“宠溺“70个靠谱的技术男,

能让我们的“家装现场“不再像战场;

如果,每年花费一个亿来养“直男“,

能让家装行业链条中的尔虞我诈消失殆尽;

如果,不顾一切的奋斗与坚持,

能给未来所有的家庭带去美好。

那么,不安分的创业大叔陈炜,我们挺你。

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